Yann SCHRAAUWERS

44 - Loire-Atlantique

Président fondateur du réseau Humacitia, j’ai créé Yann Schraa Conseil pour accompagner les professionnels, dirigeants et organisations qui agissent dans les domaines de l’humain, du social, du médico-social et de l’économie sociale et solidaire.

Mon parcours m’a conduit du terrain éducatif à la direction d’organisations, en passant par l’entrepreneuriat, la formation et l’accompagnement des professionnels. Cette double culture de l’intervention sociale et du pilotage des organisations nourrit aujourd’hui l’ensemble de mes interventions.

J’accompagne les travailleurs sociaux libéraux, les entrepreneurs et les dirigeants dans la création, le développement et le pilotage de leur activité. Qu’il s’agisse de structurer un projet, clarifier une stratégie, faire évoluer un modèle économique ou franchir une nouvelle étape professionnelle, j’apporte un espace de réflexion, de recul et d’aide à la décision.

J’interviens également auprès des associations, structures et collectifs qui souhaitent créer, transformer ou réorganiser leur fonctionnement. Mon accompagnement vise alors à articuler les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines afin de construire des projets cohérents, réalistes et durables.

Parce que les fonctions d’encadrement peuvent être exigeantes et parfois solitaires, je propose également des espaces de supervision individuelle destinés aux cadres, responsables et dirigeants souhaitant prendre du recul sur leurs pratiques, leurs responsabilités et les situations complexes qu’ils rencontrent.

Enfin, j’anime des groupes d’analyse des pratiques professionnelles auprès des équipes du secteur social, médico-social, éducatif et associatif. Ces espaces permettent de soutenir la réflexion collective, renforcer les coopérations et développer le pouvoir d’agir des professionnels.

Mon approche repose sur une conviction simple : les enjeux organisationnels et relationnels sont intimement liés. Derrière une difficulté de management, une question stratégique, une situation complexe ou une équipe en tension, il y a souvent à la fois des questions de fonctionnement, de posture et de gouvernance.

Mon métier n’est pas d’apporter des solutions toutes faites, mais d’aider chacun à projeter, piloter et décider avec davantage de clarté, de cohérence et de recul.